重庆三峡担保集团打好“四张牌”纵深推进改革攻坚

重庆三峡担保集团打好“四张牌”纵深推进改革攻坚 一是打好“成渝牌”。围绕企业改革关键点，主动与天府增进公司等四川企业座谈交流，以“共识”促“共赢”。修订《地方*融资平台授信指引》，四川省属成渝地区双城经济圈项目的准入标准参照本市执行。二是打好“科技牌”。将科技子公司金宝保股权提升至80%，从战略层面实现科技创新自主可控。将创新驱动融入对标世界一流企业实施方案，明确科技赋能类业务占比不低于15%。三是打好“人才牌”。修订企业负责人履职评价等3个制度，在集团全级次推行经理层成员任期制和契约化管理，推进子企业经理层“两书一协议”全部签约。全新构建“753”考核评价与“三薪”体系，拉大企业高管的薪酬差距。四是打好“资产牌”。按照“一企一方案、一资一计划”原则，创新构建“244”工作法，形成盘活存量资产“三年滚动”计划。深入推进“三清三增”专项工作，建立“一报表两台账三清单”管理机制，逐步推进资产盘活与现金流入。